Har I brug for at sætte fokus på ny viden, ny lovgivning eller nye fælles tilgange? Så kan et lokalt forankret læringsforløb være vejen frem. Og faktisk er det nemt at gå fra idé til handling – I skal blot samle en deltagergruppe og tage fat i Komponent. Så står vi for resten!

På Ledertræf 21 sætter ledelsesrådgiver og forfatter Christian Ørsted fokus på psykologisk tryghed. Han vil bl.a. løfte sløret for, hvordan man skaber en organisations- og ledelseskultur, hvor det bliver lettere at tale åbent om det, der er værdifuldt og vanskeligt.

Det fællesoffentlige ledelsesevalueringsværktøj er forskningsbaseret, fleksibelt og målrettet den danske offentlige sektor. Det er udarbejdet af Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse i tæt samarbejde med KL/Komponent, Danske Regioner og Medarbejder- og Kompetencestyrelsen.

Det smitter af på hele organisationen, når samarbejdet mellem cheferne fungerer. Men hvad skal der til for, at samarbejdet i chefgruppen kører på skinner? Det har Komponent været med til at undersøge i regi af Væksthus for Ledelse sammen med en række chefgrupper i kommuner og regioner.

KL og Komponent (tidl. KLK) har udarbejdet en ny casesamling, der skal inspirere kommunerne til arbejdet med FLIS og hente de gevinster, som er forbundet med en målrettet og effektiv brug af FLIS.

Hvad skal der til for, at man som pædagog føler sig klar til et lederjob? En ny podcast fra Viden på Tværs sætter fokus på, hvordan pædagoger med lyst til ledelse kan få styrket kompetencerne og blive klar til at tage springet.

I løbet af de seneste år har kommunernes tekniske chefer oplevet en række forandringer, der har betydning for deres opgaver. Bliv klogere på, hvad det medfører af ledelsesudfordringer og kompetencebehov.

Komponent har ageret fødselshjælper på Brønderslev Kommunes nye strategi, der skal sætte politisk retning for kommunens fremtidige udvikling. Det har bl.a. handlet om at skabe politisk ejerskab og inddrage forskellige eksterne interessenter som for eksempel erhvervsliv og Handicaprådet i processen.

Det skal være moderne med gammeldags rettidig omhu som en kommunal kernekompetence – også i ledelse.

Vi kigger endelig ind i en genåbning af samfundet efter mere end et år med Corona. Udvikling, vækst og forbedringer skal i fokus igen. Det er dog en god ide som chef eller leder at være opmærksom på de mange bølger, der bliver sat i gang, når vi både skal genoptage alt det, vi havde gang i før Corona, samle op på vores erfaringer fra det seneste år og håndtere nye strategier og handleplaner.

Clavis Erhvervspsykologi og Komponent har i samarbejde udviklet et kursus til ledere, som ønsker at arbejde med deres personlige handlekraft midt i modsatrettede krav, kompleksitet og tvivl.