Inspiration, viden og værktøjer

I 2022 og 2023 gennemførte Komponent og KL sammen med 59 kommuner en afdækning af botilbudssager, der årligt kostede over 2 mio. kr. Komponent og KL har besluttet at opdatere afdækningen med data for 2024 på nogle enkelte spørgsmål. Her kan du læse projektbeskrivelsen.

”Hvordan får vi den bedst mulige udvalgsstruktur til de opgaver, vi skal løse nu og i de kommende år?” Det giver god mening at evaluere sin udvalgsstruktur i løbet af valgperioden. Politikernes behov og omverdenen kan have ændret sig.

Igen i år blev Komponents specialepris om offentlig ledelse uddelt på Ledertræf 2024. Vinder blev Louise Madsen, myndighedsleder i Syddjurs Kommunes Familierådgivningscenter, som i sin specialeafhandling har fokuseret på kulturforandringer i forbindelse med indførelse af Barnets Lov.

Til sidste års ledertræf vandt selvejende dagtilbudsleder i Aarhus Kommune, Morten Obel, prisen for årets specialeafhandling. I specialet undersøgte han et højaktuelt tema inden for ledelse: Håndtering af psykisk sårbare medarbejdere på arbejdspladsen. Nu, et år senere, har han sat sig nye mål, omsat teori til praksis, og delt sine erfaringer på flere foredrag rundt omkring i landet. I dag fortæller han om tiden efter prisoverrækkelsen, samt hvad der optager ham i dag.

Forbered jer på ældreloven 2025 – et skræddersyet partnerskab for kommuner. KL og Komponent inviterer jer til at deltage i et partnerskab, der klæder jer på til at arbejde med de nødvendige ændringer i forbindelse med ældreloven, som træder i kraft den 1. juli 2025.

Behov for bedre sammenhæng mellem serviceniveau og visitationspraksis, mere ledelsesinformation for at styrke forklarings- og beslutningskraften og en revidering af ydelsespakkerne for at understøtte faglige målsætninger om borgerfokus i små faste teams. Det var blandt resultaterne af en 360 graders analyse af økonomien på sundheds- og ældreområdet i Næstved Kommune.

Processer og facilitering er en vigtig ingrediens i al ledelse. Det gælder også for topledere, som står i spidsen for både omfattende forandringer og komplicerede dynamikker i diverse arbejdsfællesskaber. Alligevel er mere avanceret procesledelse ofte nedprioriteret blandt topledelsen. Dette vakuum er tankevækkende, når vi ved, hvor vigtige meningsfulde processer og kompetent facilitering er for at fremme forbedringer, relationer og resultater i det organisatoriske arbejde.

Tykke relationer, siger I? Hvad er det, I taler om? Som intern konsulent skal du skabe det, som ledelsesrådgiver og forfatter Elisabeth Plum kalder ’tykke relationer’, som i bund og grund er gode, professionelle relationer. Bliv klogere på alle dine tykke relationer i denne artikel.

Ny bog gør op med teamsamarbejdet og skolens traditionelle organisering og viser, hvordan skoleledelsen kan bruge teaming som et effektivt organiseringsredskab til at løse de mange komplekse opgaver, som skolen står overfor i dag.

I en tid, hvor borgerkontakt kan være både krævende og kompleks, har Region Hovedstaden taget initiativ til at styrke medarbejdernes kompetencer i borgerdialog.

Hvordan kan kommunerne sikre reel inddragelse af borgerne og samtidig bevare et repræsentativt demokrati? Jakob Bigum, direktør i Næstved Kommune og formand for Kommunale Velfærdschefer, mener at nutidens kriser kalder på nye metoder og strategier til at inddrage borgerne i et endnu større omfang.

Dorien van Veelen fra Gladsaxe Kommune deltog på Den Offentlige Formidler- og Underviseruddannelse® sammen med sin kollega, og fortæller her om sin oplevelse som studerende, og hvad den nye viden har ført med sig.

Som mangeårig Excel-bruger har du sikkert oplevet, hvordan programmet kan transformere rå data til meningsfuld indsigt gennem pivottabeller, avancerede formler og visualiseringer. Men vidste du, at dine eksisterende færdigheder i Excel gør dig godt rustet til at arbejde i Power BI? Her er hvorfor.

Komponent bliver i Aalborg, men flytter til nye moderne lokaler i Forskerparken i Aalborg Ø. Første undervisningsdag i de nye lokaler er 12. august.

Sønderborg Kommune har haft succes med at bruge gamification i deres socialfaglige indsats for borgere med udviklingshæmning. I projektet Aktive Avatars har borgerne fået deres egen digitale avatar, som er blevet sendt på daglige missioner om alt fra oprydning og tøjvask til sociale og sportslige aktiviteter. Det har løftet både den fysiske og mentale sundhed og gjort deltagerne i projektet mere selvhjulpne i hverdagen.