Inspiration, viden og værktøjer

Komponent har undersøgt, om Tønder Kommunes omkostninger på miljø- og naturområderne er højere end andre kommuners, og vurderet, hvad årsagerne i så fald kan være.

Komponent har givet Helsingør og Fredensborg Kommuner en række anbefalinger til, hvordan den daglige drift af deres fælles hjælpemiddelcentral kan effektiviseres.

Komponent har hjulpet Lejre Kommune med en genopretning af indsatsen på det specialiserede voksenområde. Vi har i den forbindelse afdækket den faglig praksis og styringspraksis samt fokuseret på myndighedsområdet og tilbud/indsatser, som Lejre Kommune selv har driftsansvaret for.

Teamkoordinatorerne har en vigtig opgave i at hæve kvaliteten af skolens arbejde. Det kræver mod – men også helt konkrete værktøjer til at lede situationen. Tønder Kommune har uddannet 50 teamkoordinatorer til at løfte opgaven med at kvalificere teamsamarbejdet og styrke elevernes udbytte.

Kompetenceudvikling for lederaspiranter og nye ledere i dagtilbud, skole og ungdomsskole.

I takt med at flere og flere stillinger og dermed ledelseslag forsvinder i det offentlige, opstår nye stillinger som koordinator, tovholder, faglig konsulent m.fl. Og det kan være udfordrende at sidde i en stilling, hvor du skal agere leder uden at have personaleansvar. Det har blandt andre Eva Hjelms og Bilgen Kaya oplevet, og derfor tilmeldte de sig i foråret diplommodulet Det personlige lederskab - Ledere uden formelt personaleansvar.

Ønsket om indflydelse på udbud, undervisning og deltagerkreds blev til et lederakademi, hvor fem kommuners ledere tager Den Offentlige Lederuddannelse sammen. Resultatet er nuanceret ledelse, mere netværk, attraktive arbejdspladser – og muligvis lidt lederbytte kommunerne imellem.

Vi har siden 2009 haft fornøjelsen af at kompetenceudvikle mange offentlige ledere på ét eller flere moduler på Den Offentlige Diplomlederuddannelse. Læs hvad nogle af dem har fået ud af at tage deres uddannelse hos Komponent, som bestræber sig på at levere praksisnær lederuddannelse, tæt på ledernes hverdag og med ambition om at styrke ”ledelsesmusklerne” i de offentlige organisationer, hvor velfærdsopgaven er kompleks og i evig forandring.

"Det var fedt at spille med borgere, ellers kunne det hurtigt blive en politisk snak om budgetter og alt det, man allerede gør. Sådan noget kom vi slet ikke ind på, for udgangspunktet var helt anderledes. Der kommer nye virkeligheder i spil", siger Morten Schou Jørgensen.