Komponent har samarbejdet med Holstebro Kommune om at lave en gennemgang af udvalgte skolers planlægningsgrundlag og planlægningspraksis med afsæt i folkeskolereformens mål om læring og trivsel.

Komponent har samarbejdet med Aabenraa Kommune om at skabe større effekt af kommunens beskæftigelsesindsats, så flere borgere får en plads på arbejdsmarkedet.

Komponent har bistået Faaborg-Midtfyn Kommune med et udviklingsfor­løb om kvalificering af fælles dataanvendelse på dagtilbudsområdet på tværs af for­valtning, dagtilbudsledere og teamledere.

Komponent har bistået Frederikssund Kommune med at undersøge, hvordan de tildelte midler til skolerne bliver anvendt, og hvor stor en del af det pædagogiske personales tid, der bliver brugt på undervisning. Det giver en større gennemsigtighed i dialogen om anvendelsen af lærernes arbejdstid mellem skoleleder og lærer.

Komponent har bistået Randers Kommune med at optimere samarbejde og arbejdsgange forbundet med byggesagsbehandlingen.

Komponent har bistået Lemvig Kommune med en kapacitetsanalyse på handicap- og psykiatriområdet, der giver kommunen et klart billede af sammensætningen af brugere, tilbud og den økonomiske udvikling lokalt og komparativt med sammenlignelige kommuner.

Komponent har udviklet en ny ressourcetildelingsmodel på folkeskoleområdet i Thisted Kommune. Modellen skal give mere gennemsigtighed og konsensus omkring tildelingskriterier.

Billund Kommune har i længere tid arbejdet med at udvikle en da­takultur på dagtilbudsområdet for at kunne få planlægningen til at gå op med de fleksible åbningstider.

Komponent har bistået Næstved Kommune med en prognose for, hvordan kommunens plejeboligbehov forventes at udvikles sig de kommende år.

Komponent har bistået Hjørring Kommune med at skabe klarhed over kommunens aktuelle tilbud på plejeboligområdet og behov i de kommende år. Analysen viser bl.a., at behovet for yderligere plejeboliger er begrænset på kort sigt.

Vi har i samarbejde med Vejen Kommune set på, hvordan kommunen kan følge op på behandlingen af landbrugssager og gennemføre et optimeringsforløb.

Komponent har undersøgt, om Tønder Kommunes omkostninger på miljø- og naturområderne er højere end andre kommuners, og vurderet, hvad årsagerne i så fald kan være.

Komponent har givet Helsingør og Fredensborg Kommuner en række anbefalinger til, hvordan den daglige drift af deres fælles hjælpemiddelcentral kan effektiviseres.

Komponent har hjulpet Lejre Kommune med en genopretning af indsatsen på det specialiserede voksenområde. Vi har i den forbindelse afdækket den faglig praksis og styringspraksis samt fokuseret på myndighedsområdet og tilbud/indsatser, som Lejre Kommune selv har driftsansvaret for.

Teamkoordinatorerne har en vigtig opgave i at hæve kvaliteten af skolens arbejde. Det kræver mod – men også helt konkrete værktøjer til at lede situationen. Tønder Kommune har uddannet 50 teamkoordinatorer til at løfte opgaven med at kvalificere teamsamarbejdet og styrke elevernes udbytte.

Kompetenceudvikling for lederaspiranter og nye ledere i dagtilbud, skole og ungdomsskole.

I takt med at flere og flere stillinger og dermed ledelseslag forsvinder i det offentlige, opstår nye stillinger som koordinator, tovholder, faglig konsulent m.fl. Og det kan være udfordrende at sidde i en stilling, hvor du skal agere leder uden at have personaleansvar. Det har blandt andre Eva Hjelms og Bilgen Kaya oplevet, og derfor tilmeldte de sig i foråret diplommodulet Det personlige lederskab - Ledere uden formelt personaleansvar.

Ønsket om indflydelse på udbud, undervisning og deltagerkreds blev til et lederakademi, hvor fem kommuners ledere tager Den Offentlige Lederuddannelse sammen. Resultatet er nuanceret ledelse, mere netværk, attraktive arbejdspladser – og muligvis lidt lederbytte kommunerne imellem.

Vi har siden 2009 haft fornøjelsen af at kompetenceudvikle mange offentlige ledere på ét eller flere moduler på Den Offentlige Diplomlederuddannelse. Læs hvad nogle af dem har fået ud af at tage deres uddannelse hos Komponent, som bestræber sig på at levere praksisnær lederuddannelse, tæt på ledernes hverdag og med ambition om at styrke ”ledelsesmusklerne” i de offentlige organisationer, hvor velfærdsopgaven er kompleks og i evig forandring.

"Det var fedt at spille med borgere, ellers kunne det hurtigt blive en politisk snak om budgetter og alt det, man allerede gør. Sådan noget kom vi slet ikke ind på, for udgangspunktet var helt anderledes. Der kommer nye virkeligheder i spil", siger Morten Schou Jørgensen.