Niels Højberg er langt fra færdig med aktivt og helt tæt på at bidrage til udviklingen af de danske kommuner. Fremover vil den tidligere stadsdirektør – ved siden af sin nye stilling som ledelsesekspert og rådgiver ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse på Aarhus Universitet – løse en række opgaver i og med kommunerne i tæt samarbejde med Komponent – Kommunernes Udviklingscenter.

Når du står i skifterummet fra medarbejder til leder, er det en spændende, men udfordrende overgang. Tvivl og usikkerhed kan nemt opstå når din egen lederidentitet formes. Opdag nøglen til at trives som ny leder, Så du kan forvandles fra medarbejder til leder og opbygge dit eget autentiske ledelsesgrundlag.

Komponent har undersøgt, om Tønder Kommunes omkostninger på miljø- og naturområderne er højere end andre kommuners, og vurderet, hvad årsagerne i så fald kan være.

Kommunerne går forrest i den grønne omstilling med lokal klimahandling. Afsættet er DK2020 – nu Klimaalliancen – og de kommunale klimaplaner, som høster international anerkendelse. Det så vi senest ved COP28 i Dubai, hvor en dansk delegation deltog med budskabet om, at lokal klimahandling tæller, og er en del af løsningen på den globale klimakrise.

En undersøgelse af sagsbehandlingen på teknik- og miljøområdet har givet Tønder Kommune anledning til at kigge på, hvordan den kan forbedre såvel samarbejde som sagsbehandling. Samtidig inspirerer analysen til forbedret kommunikationen mellem politikere, medarbejdere og ledelse.

Personlig planlægning er ikke blevet mindre vigtig, efter at mange af os her i Covid-19-tiden har sat os godt til rette på hjemmekontoret. I Næstved har medarbejderne i Center for Arbejdsmarked netop deltaget i et forløb, der skal minde dem om vigtigheden af ting som planlægning, prioritering og pauser.

Intet slår fysisk undervisning. Men når det nu ikke kan være anderledes, har onlineundervisningen fungeret rigtig godt. Formatet kan bruges fremover – men kun, når det giver mening. Det gør det bl.a. med studiegrupper, vejledning og korte faglige oplæg, viser en undersøgelse blandt ØLA-studerende.

Efter selv at have taget flere uddannelser, fik Vibeke Juul Dalengaard lyst til at udvikle sit fag og sin faglighed på en ny måde. Som underviser i Komponent bringer hun sin viden og erfaring i spil i en ny kontekst samtidig med, at hun holder sig fagligt opdateret.

I takt med at flere og flere stillinger og dermed ledelseslag forsvinder i det offentlige, opstår nye stillinger som koordinator, tovholder, faglig konsulent m.fl. Og det kan være udfordrende at sidde i en stilling, hvor du skal agere leder uden at have personaleansvar. Det har blandt andre Eva Hjelms og Bilgen Kaya oplevet, og derfor tilmeldte de sig i foråret diplommodulet Det personlige lederskab - Ledere uden formelt personaleansvar.

Komponent tilbyder et nyt modul på Den Offentlige Lederuddannelse. Modulet Ledelse og facilitering fylder din rygsæk med masser af gode greb til at facilitere involverende processer med din personalegruppe eller i ledergruppen. Processer, som kan være både konstruktive, effektive og sjove.

Du kender det sikkert godt. Ledelsesgrundlaget er formuleret, og nu skal den ledelsesmæssige praksis løftes. Bum - så rammer hverdagen, og intentionerne drukner stille og roligt i mails og møder. Der er dog nogle forholdsvis simple greb, som kan give jeres ledelsesgrundlag liv i praksis.