Inspiration, viden og værktøjer

Billund Kommune har i længere tid arbejdet med at udvikle en da­takultur på dagtilbudsområdet for at kunne få planlægningen til at gå op med de fleksible åbningstider.

Komponent har bistået Næstved Kommune med en prognose for, hvordan kommunens plejeboligbehov forventes at udvikles sig de kommende år.

Komponent har bistået Hjørring Kommune med at skabe klarhed over kommunens aktuelle tilbud på plejeboligområdet og behov i de kommende år. Analysen viser bl.a., at behovet for yderligere plejeboliger er begrænset på kort sigt.

Vi har i samarbejde med Vejen Kommune set på, hvordan kommunen kan følge op på behandlingen af landbrugssager og gennemføre et optimeringsforløb.

Komponent har undersøgt, om Tønder Kommunes omkostninger på miljø- og naturområderne er højere end andre kommuners, og vurderet, hvad årsagerne i så fald kan være.

Komponent har givet Helsingør og Fredensborg Kommuner en række anbefalinger til, hvordan den daglige drift af deres fælles hjælpemiddelcentral kan effektiviseres.

Komponent har hjulpet Lejre Kommune med en genopretning af indsatsen på det specialiserede voksenområde. Vi har i den forbindelse afdækket den faglig praksis og styringspraksis samt fokuseret på myndighedsområdet og tilbud/indsatser, som Lejre Kommune selv har driftsansvaret for.

Teamkoordinatorerne har en vigtig opgave i at hæve kvaliteten af skolens arbejde. Det kræver mod – men også helt konkrete værktøjer til at lede situationen. Tønder Kommune har uddannet 50 teamkoordinatorer til at løfte opgaven med at kvalificere teamsamarbejdet og styrke elevernes udbytte.

I takt med at flere og flere stillinger og dermed ledelseslag forsvinder i det offentlige, opstår nye stillinger som koordinator, tovholder, faglig konsulent m.fl. Og det kan være udfordrende at sidde i en stilling, hvor du skal agere leder uden at have personaleansvar. Det har blandt andre Eva Hjelms og Bilgen Kaya oplevet, og derfor tilmeldte de sig i foråret diplommodulet Det personlige lederskab - Ledere uden formelt personaleansvar.

Ønsket om indflydelse på udbud, undervisning og deltagerkreds blev til et lederakademi, hvor fem kommuners ledere tager Den Offentlige Lederuddannelse sammen. Resultatet er nuanceret ledelse, mere netværk, attraktive arbejdspladser – og muligvis lidt lederbytte kommunerne imellem.

"Det var fedt at spille med borgere, ellers kunne det hurtigt blive en politisk snak om budgetter og alt det, man allerede gør. Sådan noget kom vi slet ikke ind på, for udgangspunktet var helt anderledes. Der kommer nye virkeligheder i spil", siger Morten Schou Jørgensen.