Lær at lede uden formel ledelsesautoritet
Som intern konsulent i en region eller kommune agerer du typisk i et misk-mask af forskellige interesser og hensyn. Du befinder dig ofte i en position, hvor du ikke kan løfte din opgave alene, men derimod er afhængig af kollegialt følgeskab, hvis du skal lykkes med at omsætte politiske/administrative beslutninger til konkret handling.
Du befinder dig med andre ord i en position, hvor du skal lede for at lykkes – men uden at have den formelle autoritet til det.
Komponent giver dig viden om din særlige rolle, et sprog for de ledelsesmæssige aspekter af din opgaveløsning og hjælpsomme værktøjer til at lykkes endnu bedre i din rolle. Alt sammen i et refleksivt rum med andre konsulenter, og erfarne undervisere der selv har erfaring som konsulenter og ledere i centrale stabe og på forskellige fagområder i politisk styrede organisationer.
Har du spørgsmål?
Har du brug for sparring ift. dine behov, så kontakt os. Vi sidder klar til at hjælpe dig.
Få hjælp til din personlige ledelsesudvikling
Alt efter behov og ønsker kan vi skræddersy vores ydelser:
Vi laver workshops der kan vare en halv eller en hel dag. Vi har fokus på centrale temaer, oversættelse til egen kontekst og blik for egne/fælles styrker og udviklingspunkter
Vi udarbejder skræddersyede udvikling- og undervisningsforløb ud fra jeres specifikke kontekst, ønsker og behov.
Vi udvikler og faciliterer et konsulentnetværk for jer, hvor fokus er på konsulentfagligheden, og det at bedrive ledelse uden at have det formelle ledelsesansvar. Det kan være et netværk for interne konsulenter på tværs af fag og forvaltninger, – eller et netværk på tværs af fx nabokommuner.
At lede som konsulent kræver linedans, refleksion og viden om, hvad der egentlig er på spil, når konsulenter tager ledelse på sig. Tilmeld dig komponents 2 dages masterclass i Demokratigarages rå og inspirerende rammer i Københavns Nordvestkvarter. Vi byder på et program, som veksler mellem teoretiske introduktioner og kobling til egen kontekst – det hele sat i ramme af nyttige modeller, værktøjer og øvelser, som støtter dig i at analysere, forstå og handle på nye måder.
Der vil være forskel på dit udbytte alt efter om du deltager på en workshop, et udviklingsforløb, en masterclass eller noget helt fjerde. Alt efter dine behov, kan vi skræddersy forløbet.
Dit udbytte som konsulent
Distribueret ledelse
Du får indsigt i hvad distribueret ledelse er, og hvordan du som konsulent uden ledelsesautoritet kan udøve ledelse.
Ledelsespraksis
Du lærer at sætte din ledelsespraksis ind i en større sammenhæng i relation til det formelle ledelsessystem, det politiske niveau og de definerende kontekster.
Vilkårs- og mulighedsrum
Du får skærpet dit blik på dit eget vilkårs og mulighedsrum. Det hjælper dig til at navigere, når du skal lede uden at have formelt personaleansvar.
Fælles sprog
Når du deltager med dine konsulentkolleger, så får du et fælles sprog for rollen som leder uden formelt personaleansvar, og dermed et fundament for fremtidige faglige drøftelser.
Nye færdigheder
Du udvikler nye færdigheder og tilgange til at påvirke og lede andre, selvom du ikke har direkte lederautoritet over dem.
Din organisations udbytte
Styrket lederskab
Konsulenterne bliver bedre rustet til at lede opgaver, forandringer og implementering.
Øget samarbejde og forståelse
Med et fælles sprog og forståelse for rollen som leder uden formel ledelsesret kan sikre en højere grad af afstemthed omkring ledelsesopgaven, til fordel for både produktivitet, effektivitet og kvalitet opgaveløsningen.
Bedre beslutninger
Konsulenterne bliver bedre til at forstå og navigere i komplekse kontekster, og styrker derigennem organisationens evne til at træffe informerede og velovervejede beslutninger.
Talentudvikling
Konsulenterne får mulighed for at udvikle deres ledelseskompetencer, hvilket også kan være et springbræt til rollen som formel leder
Temaer
- Distribueret ledelse som fænomen og praksis
- Rollen som organisatorisk ressourceperson, der leder uden at have formelt personaleansvar
- Afstemt distribueret ledelse
- Legitimitet og følgeskab i et sideordnet lederskab
- Positionering og dobbeltloyalitet
- Psykologisk tryghed
- Kommunikation, motivation, meningsskabelse og procesforståelse
- Oversættelse – ift. implementering og organisatorisk mening
- Feedback og sparring
- Adfærdsdesign
- Facilitering og mødeledelse
Målgruppe
Målgruppen er interne konsulenter der tager ledelse på sig, når de løser opgaver i samspil med andre.
Du kan være konsulent:
- I centrale og decentrale stabe
- På specifikke velfærdsområder- og på tværs af flere fag/forvaltningsområder
- I rådhus- og ledelsessekretariater
- På uddannelsesinstitutioner
Komponent laver også forløb, der udbydes i et samarbejde mellem flere forskellige kommuner/offentlige institutioner.
Tidligere kursister siger
"Via forløbet har jeg opnået et mere nuanceret perspektiv på mig selv og den rolle, jeg indtager i min organisation. Jeg har fået blik for mine vilkår. men også for de muligheder og virkemidler jeg har til rådighed, når jeg bedriver ledelse uden formelt ledelsesansvar. Jeg har fået øget viden, hjælpsomme metoder og modeller, som allerede har styrket mig i min rolle. Underviserne var virkelig gode. Stor anbefaling herfra."
Betina N. Julsgaard
Chefkonsulent, Job, Social og Sundhed, Hillerød Kommune
"Man kan godt føle sig lidt alene om det der ”ledelse” - for hvordan taler jeg om min egen ledelse og udvikling, når jeg ikke har et formelt ledelsesansvar at tale ud fra? På forløbet fandt jeg ud af, at jeg ikke er alene. Jeg fandt ud af at min kollegaer havde det på samme måde. Underviserne var nærværende og gode til at tage udgangspunkt i lige netop vores gruppe og vores praksis.
Katrine Blumensaadt
Udviklingskonsulent, Borger- og Socialservice, Hillerød Kommune ·
Dine undervisere
De undervisere du vil møde på forløbene, har tilsammen en lang og bred kommunal erfaring fra forskellige fagområder og centrale stabe. De har varetaget personaleledelse, men har også bedrevet (masser af) ledelse uden formel ledelsesret.
Anne Mette Holme Bertelsen
Chefkonsulent i Komponent
Anne Mette har en lang kommunal erfaring i bagagen, primært som chefkonsulent der har bedrevet ledelse uden formelle stjerner på skuldrene. Hun kender rollen til bunds – og forstår at sætte spot på de ømme tæer OG samtidig inspirere til, hvordan du lykkes (og trives) endnu bedre i rollen.
Lisbeth Tarp Mouritzen
Chefkonsulent
Lisbeth har bl.a. en lang erfaring i at designe kompetenceudviklingsforløb for kommunale ledere på organisations-, gruppe og individniveau herunder samtaler med ledelsesgrupper og enkelte ledere om ledelse og udvikling af ledelse i de pågældende organisationer.
Rikke Liv
Chefkonsulent
Rikke begejstres af at klæde kommunale ledere og medarbejdere på til at lykkes med ledelse. Hun trækker på mere end 10 års erfaring som konsulent og teamkoordinator og bringer gerne egne erfaringer i spil til at illustrere dilemmaer, udfordringer og muligheder i rollen som intern konsulent.
Alt efter jeres behov, vil det også være muligt at trække på øvrige kolleger i Komponent, som arbejder med fx projekt- og procesledelse eller andre relevante fagområder…
Søg om støtte via kompetencefonde
Vidste du, at du har mulighed for at søge om støtte til kompetenceudvikling?
Er du i tvivl om du kan søge om støtte, så kontakt Den Kommunale Komponetencefond, Den Regionale eller Statslige Kompetencefond.
Vi anbefaler, at du tager en snak med din lokale TR, som kan hjælpe dig med at søge om støtte.