Sessioner

Session 1: Sprogmodeller som økonomikonsulentens assistent: Hvordan kan sprogmodeller understøtte økonomikonsulentens arbejde? 

Kom og vær med i en praksisnær session, hvor vi udforsker, hvordan sprogmodeller kan blive din nye personlige assistent i dit daglige arbejde som økonomikonsulent. Vi afprøver konkrete eksempler på, hvordan sprogmodeller kan bidrage til forskellige dele af budgetanalyser, inspirere til rapporteringsprocesser og assistere med strategisk beslutningstagning og måske endda forudsige økonomiske trends? Bliv inspireret og få nye værktøjer til din værktøjskasse!

// Theis Rubinke Sørensen, chefkonsulent i Komponent

Session 2: Dataunderstøttet styring af voksensocialområdet i Silkeborg Kommune 

Silkeborg Kommune har efter en lang periode med stigende udgifter på voksensocialområdet, vendt den økonomiske udvikling med et fald i individhenførbare udgifter på 1% fra 2022 til 2023 samtidig med, at der har været en stigning i antal borgere på 2%. Denne udvikling skyldes bl.a. et målrettet arbejde med validering og udvikling af databaseret ledelsesinformation og at medarbejdere og ledere i processen, er blevet mere øvede i at bruge data som et redskab til at finde de gode løsninger. 

I sessionen fortæller Sascha Mørch Lund, hvordan de i Silkeborg Kommune har arbejdet med at sikre, at data er valide. Sascha viser derudover konkret, hvordan data er gjort let tilgængeligt for organisationen og hun fortæller om de analyser, de har udarbejdet og som har ført til udgiftsreducerende beslutninger. 

// Sascha Mørch Lund, teamkoordinator, Silkeborg Kommune

Session 3: Risikostyring og interne kontroller i en tid med øget fokus på økonomisk svindel – erfaringer fra Køge Kommune

I en tid med stigende medieopmærksomhed på svindelsager, øget automatisering og krav om gennemsigtighed er det afgørende for kommunerne at sikre gode arbejdsgange for interne kontroller for at forebygge svindel, sikre tillid, effektiv ressourceanvendelse og overholdelse af lovgivningen. I oplægget vil Køge Kommune dele deres erfaringer med risikostyring og interne kontroller, når de med afsæt i en modenhedsvurdering af deres risikostyring viser, hvordan de systematisk har arbejdet med at forbedre deres interne kontroller. Med afsæt i konkrete eksempler viser de, hvordan de har ændret praksis og giver deres bedste do’s and don’ts i arbejdet med at forbedre kommunens interne kontroller.

// Jeanette Kousted Holst, regnskabschef, Kristina Maj Milo Holm, faglig koordinator og Kristine Botoft Rem, regnskabskonsulent i Køge Kommune

Session 4: Økonomikonsulentens rolle og kompetencer i en digital fremtid: Potentialet i BI, AI og ML

Hvad vil den teknologiske udvikling betyde for økonomikonsulenten i fremtiden? Det får du et bud på i denne session, når vi ser nærmere på områder som dataanalyse, digitalisering og forståelse af business intelligence-værktøjer, kunstig intelligens (AI) og machine learning (ML), og hvordan disse kan understøtte økonomikonsulentens arbejde. Med afsæt i konkrete cases ser vi på sessionen desuden nærmere på, hvordan teknologierne allerede i dag bliver anvendt og vi identificerer, hvilke udfordringer man skal være opmærksom på. Du får også et bud på, hvordan du kan forberede dig på fremtidens teknologiske muligheder, som kommunal økonomikonsulent.

// Jakob Kornum, løsningsarkitekt og business intelligence-udvikler

Session 5: Effekt i fokus: Kolding Kommunes brug af data til at understøtte og forbedre kvaliteten i dagtilbud

I Kolding Kommune har man arbejdet med at koble den økonomiske og faglige styring på dagtilbudsområdet ud fra et ønske om at blive endnu mere bevidste om, hvilken effekt og kvalitet, de skaber med de tilgængelige ressourcer på dagtilbudsområdet. På sessionen fortæller børne- og uddannelsesdirektør Flemming Skaarup og dagtilbudsleder Marianne Lund om dette arbejde, og hvordan de anvender data og ledelsesinformation til at understøtte og forbedre kvaliteten på dagtilbudsområdet i Kolding Kommune. De viser bl.a. hvilke typer af data, de anvender og hvordan den enkelte dagtilbudsleder anvender data aktivt i sin ledelse. De viser også, hvordan den faglige styring er koblet til ressourcestyringen, og giver deres bud på, hvordan økonomikonsulenten kan understøtte det faglige arbejde gennem økonomisk sparring. 

// Flemming Skaarup, børne- og uddannelsesdirektør og Marianne Lund, dagtilbudsleder i Kolding Kommune

Session 6: Økonomisk styring af ældreområdet i lyset af en kommende ældrelov: Fra enkeltydelser til helhedspleje

En ny ældrelov er på vej, hvor helhedspleje kommer til at være et bærende princip. Det betyder for mange kommuner, at den økonomiske styring skal gentænkes og mange kommuner er allerede begyndt at indrette styringen, så den f.eks. tilgodeser arbejde i faste teams. På sessionen ser vi nærmere på, hvordan man kan indrette den økonomiske styring med afsæt i ydelsespakker, der giver medarbejderne plads til at skrue op og ned for indsatserne, når borgerens behov tilsiger det, og planlægge indsatser og besøg med udgangspunkt i borgerinddragelse. Med andre ord ser vi på sessionen nærmere på, hvordan man kan indrette den økonomiske styringsmodel, så den imødekommer helhedspleje. Disclaimer: Der vil til årsmødet fortsat være mange ubekendte ift. den fremtidige styring af ældreområdet, men på sessionen ser vi nærmere på nogle af de ting, vi allerede ved sker, og vi opridser, hvor der fortsat er uklarheder.

// Ida Andréa Stoltze Rasmussen, chefkonsulent i Komponent