I organisationer med kontinuerlige forandringer er det vigtigt at kunne danne midlertidige teams baseret på nødvendige kompetencer for at håndtere pludseligt opståede opgaver, der både kan bidrage til effektiv løsning af opgaverne og sund arbejdskultur.

Teaming kan også være en effektiv måde at løse komplekse opgaver, hvor flere og nye kompetencer må samarbejde om mulige løsninger. Bliv klædt på til at lede midlertidige teams, hvor opgaven og opgavens formål er udgangspunkt for organiseringen.

Få teorier, metoder og kompetencer til at etablere, udvikle og lede teaming og konkrete redskaber til at analysere din organisations modenhed til at arbejde med teaming. Som leder i en offentlig organisation er der opgaver som skal løses i teams både inden for og på tværs af organisationen, hvilket gør teamledelse til en kernekompetence. Få styrket dine evner til at håndtere balancen mellem ledelse og distribueret ledelse.

På modulet lærer du hvad teaming er, hvorfor teaming kan være en konstruktiv arbejdsform, og at vurdere om – eller hvornår teaming som organisationsform, kan være relevant. Du bliver styrket i at lede teaming og i at planlægge og lede de processer, der udvikler teaming.

Derudover får du indsigt i de vigtige bestanddele, der udgør gode forudsætninger for succesfuld teaming. Du lærer, hvad der får teams til at præstere bedst muligt. Og du kommer til at arbejde med og reflektere over, hvornår det kan være hensigtsmæssigt med lederinterventioner for at påvirke det midlertidige teams arbejde i ønsket retning.

Teaming er ikke kun et teoretisk begreb, det er en samarbejdsform. Derfor vægter vi arbejdet i studiegrupper højt og som en del af forløbet, vil studiegrupperne også få grundig sparring fra underviserne i jeres samarbejde.